以太坊基金会大重塑：新管理层、未来愿景与全面升级路线图

经过长时间的市场低迷与内部沉淀，以太坊基金会终于在2025年迎来了一次意义深远的重塑。

2025年2月25日，Aya Miyaguchi正式出任以太坊基金会主席；3月17日，Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak接过联合执行董事的重任。4月28日，基金会更是一口气在官网发布三篇重量级文章，系统阐述了新管理层构架、以太坊的未来愿景，以及未来一年的关键工作方向。以太坊基金会，正在以焕然一新的姿态，重新出发。

新领导班子：双执行董事 新一届董事会

基金会的最新架构明确划分为管理层（执行和运营）与董事会（监督和战略）两大体系。

管理层核心阵容：

Hsiao-Wei Wang：联合执行董事，技术出身，深耕协议研发。

Tomasz K. Stańczak：联合执行董事，战略与执行并重，同时参与Nethermind及其他生态建设。

Bastian Aue：负责组织战略、招聘与培训。

Josh Stark：专注项目执行、传播和生态协调。

董事会成员：

Vitalik Buterin：创始人，持续提供技术与理念指导。

Aya Miyaguchi：主席，协调外部关系与整体愿景。

Patrick Storchenegger：瑞士法律与合规事务代表。

Hsiao-Wei Wang：联席执行董事兼董事会成员，作为沟通桥梁。

这一新的治理结构，兼顾了执行力与远见，同时加强了董事会与管理层之间的联动，为以太坊进入下一个十年的发展奠定了基础。

新愿景：守护“无限花园”，而非霸占主导权

由Aya Miyaguchi与Vitalik Buterin共同提出的新愿景，将以太坊比作一片**“无限花园”**：

这是一个生机勃勃、去中心化、多样化的生态系统。

以太坊不是一个由单一机构主导的帝国，而是由无数建设者、开发者和社区成员共同呵护的共同体。

基金会的角色被重新定义为：

填补生态空白：在关键时刻介入，但绝不垄断。

有意识地退出：让更多新组织独立成长，实现真正的去中心化。

赋能他人：通过资助、培训、标准制定等方式，助推整个生态系统的可持续发展。

简而言之，以太坊基金会未来的使命是做那些“别人今天做不了的事”，并为“别人明天能做到的事”铺路。

未来一年四大核心目标

目标一：扩大以太坊的全球实际使用人数

聚焦真正“有意义”的用例，如：

DeFi普惠金融：让无银行账户的人也能储蓄和投资。

去中心化社交媒体：抵抗平台审查与数据剥夺。

去中心化人工智能：在以太坊上开发可验证、安全的AI系统。

企业级以太坊：赋能金融、供应链等传统行业。

Mlion.ai在这里正能提供巨大助力，通过链上行为分析、DeFi生态监测和AI策略图解，帮助用户精准识别最具爆发力的新兴应用赛道。

目标二：强化以太坊的技术与社会韧性

推动客户端多样性。

加强L2生态互联互通与抗审查能力。

支持地理分权，避免单一团队或地区过度集中。

在未来，以太坊不仅要抗住技术风险，更要抗住政治和社会风险。这也是为什么Mlion.ai高度关注各链的去中心化指数和治理分散度，并实时评估链上生态韧性。

目标三：主网和L2扩展同步进行

主网（L1）：提升基础协议的可扩展性与安全性（如Blob扩容技术）。

L2：加速Rollup与应用链的发展，改善跨链UX体验。

未来的以太坊生态，将由一个高安全主网（Layer1）和众多高效互通的Layer2组成。Mlion.ai的数据看板将持续跟踪L1与L2的资金流动、应用活跃度变化，为投资者和建设者提供一手洞察。

目标四：激励全球社区参与

加强Devcon和地方社区建设。

通过奖学金、资助等方式，扶持欠发达地区的开发者和创业项目。

推动新一代治理机制实验，如MACI、追溯性公共产品资助等。

未来几年，以太坊的增长动力将越来越依赖于全球多样性，而不是欧美中心主义。这一点，与Mlion.ai坚持的全球化数据布局战略不谋而合。

小结：一场真正意义上的“以太坊基金会2.0”变革

这一系列变化表明，以太坊基金会正从幕后走向台前，从“幕后资助者”向“生态守护者 系统协调者”转型。

更高效的组织结构、更清晰的未来蓝图、更坚定的价值观守护，预示着一个更加成熟、开放且具有长期生命力的以太坊即将到来。